Le renforcement du capital humain des communautés en vue de leur participation aux processus de développement ;
La promotion de la démocratie, de la gouvernance locale et de la décentralisation facteurs essentiels pour le développement local participatif inclusif ;
Le renforcement des capacités institutionnelles et opérationnelles de CDD en tant que structure spécialisée en communication pour le développement ;
L’amélioration du positionnement institutionnel de CDD.
La mise en œuvre des différents axes stratégiques ci-dessous prend en compte les aspects suivants dits transversaux :
la sauvegarde et la promotion du patrimoine culturel,
la protection de l’environnement et des ressources naturelles,
la vulgarisation des mesures d’adaptation aux changements climatiques.
Stratégie Globale
La stratégie globaledéveloppée par CDD consiste en un appui-accompagnement des communautés/populations à la base pour le renforcement de leurs capacités de communication, de prise de décision et d’action.
Stratégies Spécifiques
Les stratégies spécifiques consistent en :
sensibilisation et mobilisation communautaire autour des enjeux de développement durable,
vulgarisation des processus et démarches participatifs de développement,
renforcement des capacités des communautés notamment à travers l’alphabétisation fonctionnelle, la formation permanente et l’éducation civique,
appui-conseil, orientation et formation des acteurs de développement local et les porteurs d’entreprises,
promotion des systèmes et outils de communication au service du développement,
identification, collecte, capitalisation et diffusion de l’information,
promotion des initiatives communautaires de gestion durable des ressources naturelles,
recherche et développement des synergies et alliances avec d’autres structures de développement étatiques ou privées.
En matière de communication la stratégie se repose sur les fonctions suivantes :
La communication sociale : il s’agira de promouvoir le dialogue, la concertation, la réflexion, la participation à l'analyse des situations, à la prise de décision, à la planification et à la gestion du développement et la mobilisation ;
La communication éducative : accompagner la prise de décision et l'action de développement par l'éducation et la formation au travers le partage des savoirs ;
La communication institutionnelle : créer un flux d'informations à l'intérieur et entre les différents acteurs de développement permettant de coordonner et de gérer dans la cohérence les politiques de développement ;
Le plaidoyer : il s’agira attirer l’attention des populations sur un problème essentiel et de s’adresser aux décideurs et décideuses (ce peut être une personne ou un groupe de personnes, une institution) en vue de les orienter vers une solution.
En matière d’alphabétisation, la stratégie se repose sur l’offre éducative adaptée aux besoins prioritaires des groupes cibles. Elle se déroule en cinq langues à savoir : le Benn, le Gulma, l’Anufo, le Fulfulde (peuhl) et le Français fondamental.
En matière d’appui à la gouvernance locale et à la citoyenneté, les actions se concentrent autour de la structuration et le renforcement des capacités des acteurs locaux de développement notamment les Comités de Développement à la Base (CDB) par l’information et la formation, de la planification stratégique, du montage des projets de développement et du suivi-évaluation des actions initiées.
En promotion des TIC, le champ d’action de CDD couvre l’informatique, l’Internet et l’audiovisuel au service du développement.